7月28日上午，馬鋼集團黨委書記、董事長丁毅，馬鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記毛展宏，馬鋼集團黨委副書記、紀委書記唐琪明，率隊赴冶服公司、港料總廠開展兩級機關(guān)現(xiàn)場視察暨第四輪精益運營現(xiàn)場會。

　　此次活動旨在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，牢牢把握“聚焦績效、責任到位、剛性執(zhí)行、掛鉤考核”工作主線，堅持黨建引領(lǐng)，追求極致高效，優(yōu)化結(jié)構(gòu)渠道，創(chuàng)新體制機制，將開展主題教育與解決經(jīng)營難題緊密結(jié)合。

　　根據(jù)活動安排，丁毅一行先后視察了冶服公司自循環(huán)廢鋼加工基地、港料總廠橋機碼頭和C1原料大棚。近年來，冶服公司積極開辟嶄新發(fā)展空間，全面承接馬鋼自循環(huán)廢鋼業(yè)務(wù)，基地采用“自產(chǎn)與外采、集中倉儲加工、統(tǒng)一配送”的運營模式，實現(xiàn)對再生資源的高效、綠色循環(huán)。在港料總廠自備碼頭，現(xiàn)場干凈整潔、綠意蔥蘢，5臺新建橋機巍然矗立，碼頭從4月底改造調(diào)試完成以來，加速磨合運作，接卸能力穩(wěn)步提升。“走線”活動結(jié)束后，在港料總廠智控室，采購中心發(fā)布了廢鋼系統(tǒng)協(xié)同降本案例，港料總廠發(fā)布了降低庫存案例。

　　丁毅在總結(jié)講話時表示，今天的活動很有意義，與公司當前降本增效工作主題緊密契合。發(fā)布的兩個案例都是在工作實踐過程中，堅持問題導(dǎo)向摸索總結(jié)產(chǎn)生的，取得的進步與收獲令人欣喜，但仍有潛力可挖，要始終堅持降低成本不放松，持續(xù)提升馬鋼市場競爭力。

　　丁毅指出，冶服公司的廢鋼自循環(huán)利用模式是鋼鐵工業(yè)優(yōu)化及升級的重點工作，是推動馬鋼高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的必然要求，潛力很大，要持續(xù)拉高標桿，力爭在下半年實現(xiàn)更大突破；港料總廠近年來在現(xiàn)場環(huán)境整治方面取得了長足進步，現(xiàn)場環(huán)境煥然一新，要深挖新設(shè)備潛力，提升接卸能力，改進堆料模式，要與采購系統(tǒng)聯(lián)動，進一步降低原料庫存。

　　就進一步做好下一步工作，丁毅提出三點要求。一是要聚焦“績效為王”，實現(xiàn)良性循環(huán)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢牢把握全年工作主線，樹立“績效第一”意識，開動腦筋，實現(xiàn)自我進步、自我提升，創(chuàng)造優(yōu)秀經(jīng)驗，鼓舞全員干勁，把提升當期經(jīng)營績效放在第一位，全力以赴打贏經(jīng)營績效翻身仗。二是要聚焦成本管理，深挖降本潛力。公司上下要以“雙8”牽引戰(zhàn)略為推動，一切以利潤為中心，“大干七八九，奮勇爭一流”；各單位要進一步強化成本意識，深挖潛力、系統(tǒng)降本，追求極致效率，提升產(chǎn)能利用率。三要搶抓市場機遇，保障生產(chǎn)穩(wěn)定。要凝聚研產(chǎn)銷合力，推進模式創(chuàng)新，鐵前系統(tǒng)要持續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)態(tài)勢；在生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，持續(xù)降低鐵鋼比。

　　公司助理及以上領(lǐng)導(dǎo)，馬鋼專家，機關(guān)部門、直屬機構(gòu)、二級單位，分子公司黨政主要負責人，相關(guān)單位分廠廠長、黨支部書記和作業(yè)長代表參加活動。（馬鋼日報供稿 姚樂）