? ? ? ?又是一年八月至，追風(fēng)逐浪正當(dāng)時。? ? ? ?

? ? ? ?六號鍍鋅線項目鋼結(jié)構(gòu)首吊成功，快馬加鞭進入主體鋼結(jié)構(gòu)施工；五個馬鋼汽車板牌號獲通用全球認(rèn)證，加速從汽車材料向汽車零件轉(zhuǎn)變；順利完成股份制改制，馬鋼軌交材料科技股份有限公司正式成立……激蕩光榮與夢想，滿懷豪情與希望，沿著總書記指引的方向，馬鋼人奮勇敢爭先，揚帆再啟航。? ? ? ?

? ? ? ?字字句句，重若千鈞；殷殷囑托，催人奮進。馬鋼人始終銘記四年前那激動人心的高光時刻——習(xí)近平總書記親臨中國寶武馬鋼集團考察調(diào)研，對馬鋼取得的成績給予充分肯定，為馬鋼未來發(fā)展指明方向，賦予打造后勁十足大而強的新馬鋼的歷史使命。? ? ? ?

? ? ? ?這是感恩奮進的四年，這是創(chuàng)新突破的四年。四年來，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，馬鋼上下牢記囑托、感恩奮進，以“人人都是奮斗者、個個當(dāng)好實干家”的姿態(tài)，催生出脫胎換骨的變化，踏上了轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的新征程。聚焦打造后勁十足大而強的新馬鋼，全體馬鋼人踔厲奮發(fā)、篤行不怠，踐行“四化”“四有”，深化算賬經(jīng)營、精益運營，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

　　黨建引領(lǐng)鑄“根”“魂”

　　堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是引領(lǐng)國有企業(yè)改革發(fā)展的根本政治保證。馬鋼深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，深入貫徹落實習(xí)近平總書記考察調(diào)研中國寶武馬鋼集團重要講話精神，堅持把黨建寫在馬鋼大地上，努力團結(jié)成一塊攻堅克難的堅硬鋼鐵。? ? ? ?

? ? ? ?扎實推進黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。馬鋼黨委聚焦學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，抓好“快”“學(xué)”“實”三字訣，精心組織、周密部署，扎實推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育各項工作有力有序推進。堅持“快”字當(dāng)頭，動員部署有速度。強化組織領(lǐng)導(dǎo)，第一時間成立專班，具體負責(zé)抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；強化統(tǒng)籌謀劃，第一時間制定方案，緊扣黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育目標(biāo)要求、工作安排，細化工作內(nèi)容，分解重點工作任務(wù)。堅持“學(xué)”字為要，《條例》學(xué)習(xí)有準(zhǔn)度。緊扣六大紀(jì)律，逐條學(xué)習(xí)《條例》，抓住學(xué)習(xí)重點、豐富學(xué)習(xí)形式，以上率下帶動學(xué)、創(chuàng)新載體推動學(xué)、以案為鑒警示學(xué)。堅持“實”字托底，督導(dǎo)宣傳有力度。牢牢把握進度與質(zhì)量的關(guān)系，充分發(fā)揮黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作專班、公司黨建專項工作組、基層黨建指導(dǎo)組作用，全過程指導(dǎo)，上下聯(lián)動、協(xié)同推進、穿透督導(dǎo)，確保公司黨委、基層黨委、黨（總）支部三個層面黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育各項要求不落空、無缺項、能落地。? ? ? ?

? ? ? ?黨建賦能產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈。牢牢把握“堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”這一重大原則，馬鋼黨委積極探索構(gòu)建黨組織聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建新模式，堅持問題導(dǎo)向，在推動聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建由內(nèi)部工序向生態(tài)圈、上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展的同時，跨部門、跨單位、跨區(qū)域、跨生態(tài)圈、跨行業(yè)開展聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建，以黨建鏈帶動產(chǎn)業(yè)鏈，共同增強冬練的“勢”與“場”。結(jié)合鞏固拓展主題教育成果，結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，結(jié)合解放思想大討論，馬鋼黨委以問題為導(dǎo)向，從小切口入手，持續(xù)深化黨組織聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建，不斷優(yōu)化黨建項目化管理模式，促推黨建工作任務(wù)更實、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)更優(yōu)。截至7月中旬，今年策劃項目176，其中公司項目8個，二級單位重點項目32個、自管項目136個。馬鋼申報的聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建項目獲寶武黨建賦能產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈?zhǔn)痉秳?chuàng)建項目（營銷中心——“產(chǎn)銷研”協(xié)同聯(lián)動，與用戶共繪發(fā)展“同心圓”），在寶武“七一”表彰會上作為代表被授予任務(wù)書。? ? ? ?

? ? ? ?深入開展解放思想大討論。圍繞落實全年目標(biāo)任務(wù)，以深化形勢任務(wù)教育為主題，以“深入推進由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”為主線，以推動經(jīng)營績效加快改善為目標(biāo)，馬鋼集團黨委深入開展解放思想大討論活動，聚焦當(dāng)期11個發(fā)力點、中長期3個著力點，深入開展學(xué)習(xí)研討和創(chuàng)新實踐，推動解放思想大討論取得變革性實踐、突破性進展、標(biāo)志性成果。緊扣階段性重點，一體推進大學(xué)習(xí)、大宣講、大培訓(xùn)、大研討、大調(diào)研向基層黨支部、作業(yè)區(qū)延伸，形成一級抓一級、一級帶一級的良好局面，進一步引導(dǎo)全體職工把握大勢，轉(zhuǎn)變觀念，強化算賬經(jīng)營，追求精益運營，助推企業(yè)穿越下行周期。

　　戰(zhàn)略明向強協(xié)同

　　習(xí)近平總書記在馬鋼考察調(diào)研時指出，“馬鋼的改革順應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的潮流，與寶武鋼合并，這個路子是符合規(guī)律的”，勉勵寶武“老大”變“強大”。寶武與馬鋼聯(lián)合重組，實現(xiàn)資源整合和優(yōu)勢互補，資源配置效率明顯提升，“彎弓搭箭”型空間布局進一步完善，對于提升我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的集中度、重塑國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局具有重要意義。? ? ?

? ? ? ? 不忘殷殷囑托，不負殷切期望，馬鋼制定“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、編制新一輪產(chǎn)品產(chǎn)線規(guī)劃，推動鋼鐵主業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”，著力實施產(chǎn)能配套、產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點工程遞次展開、全面提速，北區(qū)填平補齊項目、南區(qū)產(chǎn)品產(chǎn)線規(guī)劃項目、新特鋼項目以及型鋼改造項目等接連落地。當(dāng)前，馬鋼緊扣“一體化”和“高質(zhì)量”發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌“當(dāng)下改”與“長久立”兩條工作主線，進一步優(yōu)化調(diào)整馬鋼發(fā)展戰(zhàn)略方向：積極融入寶武沿江沿?！皬澒罴卑l(fā)展大局，充分考慮馬鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、裝備條件、區(qū)位優(yōu)勢和競爭要素，把“基地做強”放在第一位，加快優(yōu)化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移地將馬鋼發(fā)展成為寶武優(yōu)特長材的核心力量、板帶材的重要力量，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。? ? ? ?

? ? ? ?堅定融入長三角。今年5月份以來，馬鋼接連與省投資集團、省交控集團、奇瑞集團、江汽集團等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，擴大馬鋼產(chǎn)品在省重點工程、重點產(chǎn)品的應(yīng)用。6月21日，冷軋硅鋼二十輥軋機順利投產(chǎn)，全面具備批量生產(chǎn)高端薄規(guī)格高牌號無取向硅鋼能力；開工以來，馬鋼6號鍍鋅線項目高效實施，向著2025年底建成投產(chǎn)的目標(biāo)邁進……作為安徽本土企業(yè)，馬鋼積極搶抓身處長三角的地理優(yōu)勢和安徽經(jīng)濟快速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，圍繞安徽汽車“首位產(chǎn)業(yè)”壯大和新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、未來產(chǎn)業(yè)前瞻布局，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和央企優(yōu)勢，深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快布局與新能源汽車、光伏等產(chǎn)業(yè)相關(guān)的重點產(chǎn)品。? ? ? ?

? ? ? ?深度協(xié)同促共贏。7月12日，集團公司對專業(yè)化整合協(xié)同項目進行重新部署，馬鋼物流整體切換到馬鋼集團管理體系。當(dāng)前，馬鋼聚焦提升價值創(chuàng)造能力，推動算賬經(jīng)營與整合協(xié)同深度結(jié)合，深度拓展協(xié)同效益。推進鐵前一體化變革，加強本部與長江鋼鐵鐵前共性技術(shù)的協(xié)同支撐力度，支撐鐵水成本進一步降低。在管理、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、人才等多方位與集團公司內(nèi)核心鋼鐵基地開展協(xié)同，提升重點品類競爭力，進一步釋放聯(lián)合重組的協(xié)同效應(yīng)。與集團公司內(nèi)部乃至集團公司外部的下游產(chǎn)業(yè)鏈合作，提高產(chǎn)品附加值，做長、做深、做專產(chǎn)業(yè)鏈。同時，強化與區(qū)域生態(tài)圈單位的協(xié)同，凝聚合力推動鋼鐵主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　篤行“四化”綻新顏

　　近年來，馬鋼積極貫徹落實寶武“四化”（高端化、智能化、綠色化、高效化）發(fā)展路徑，致力打造高質(zhì)量發(fā)展的“馬鋼樣板”。? ? ? ?

? ? ? ?高端化推動價值創(chuàng)造。馬鋼以創(chuàng)新為第一動力，充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新的主體作用，加快關(guān)鍵核心技術(shù)難題攻關(guān)，推動高水平科技自立自強，積極打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，進入中國鋼鐵專利創(chuàng)新最強企業(yè)行列。馬鋼股份被認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)，馬鋼交材獲評為國家制造業(yè)“專精特新”單項冠軍示范企業(yè)。今年以來，馬鋼加快推進高鐵車輪國產(chǎn)化取得重大進展，整列裝用馬鋼高速車輪的復(fù)興號動車組載客安全運行達60萬公里；加快推進高端產(chǎn)品開發(fā)，環(huán)境友好型低摩擦系數(shù)鍍鋅汽車面板、韓國KTX列車用高硬度ER7型高速車輪兩項產(chǎn)品被認(rèn)定為國內(nèi)首發(fā)產(chǎn)品；加強新產(chǎn)品研發(fā)推廣，累計銷售新產(chǎn)品96.2萬噸，同比增加19.2%；加快推進制造能力提升，成功軋制高附加值歐標(biāo)輕型薄壁H型鋼產(chǎn)品，填補了外標(biāo)輕薄H型鋼規(guī)格空白。? ? ? ?

? ? ? ?智能化賦能轉(zhuǎn)型升級。馬鋼吸收轉(zhuǎn)化寶武各基地智能化先進經(jīng)驗，因企制宜、精準(zhǔn)施策，構(gòu)建了“1個管控中心+10 個智控中心”的“一廠一中心”智慧模式，流程化高效化智控?zé)掕F、冷軋智控等“智造”項目各具特色，成為區(qū)域數(shù)智賦能轉(zhuǎn)型升級示范標(biāo)桿。冷軋總廠、馬鋼交材被評為“安徽省智能工廠”，馬鋼鋼鐵制造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺入選安徽省重點工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，H型鋼智能制造示范工廠入選國家級智能制造示范工廠，馬鋼股份獲評為國家級數(shù)字化轉(zhuǎn)型最高榮譽“數(shù)字領(lǐng)航企業(yè)”，入選工信部“智能制造揭榜單位”。? ? ? ?

? ? ? ?綠色化踐行生態(tài)優(yōu)先。作為寶武第一家全面導(dǎo)入碳管理體系子公司，馬鋼積極貫徹落實“雙碳”發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移踐行綠色低碳發(fā)展，先后發(fā)布低碳車輪、低碳H型鋼、低碳汽車板3項低碳產(chǎn)品。馬鋼股份入選鋼協(xié)第一批“雙碳最佳實踐能效標(biāo)桿示范廠培育企業(yè)”，馬鋼本部重點工序能效達標(biāo)桿產(chǎn)能比例提高46.12%。著力打造花園式濱江生態(tài)都市鋼廠，馬鋼協(xié)同推進降碳、減污、擴綠、增長，全面完成超低排放改造，成為安徽省首家環(huán)?？冃級鋼鐵企業(yè)，快速實施“三園三線”“四園三線”“一圈兩園五點”等環(huán)境改善項目，工業(yè)旅游景區(qū)掛牌運營，馬鋼“景區(qū)”成為了馬鞍山市的“風(fēng)景”。? ? ? ?

? ? ? ?高效化激活動力之源。馬鋼堅持把改革創(chuàng)新作為提升治理效能、管理效率、運營效益的“牛鼻子”，全面完成國企改革三年行動，被評為國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿企業(yè)。以深入落實國企改革深化提升行動為抓手，深化子公司股權(quán)多元化改革，持續(xù)完善馬鋼交材治理體系，有序推進馬鋼交材股份制改造，加快打造全球軌道交通輪軸領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)。強化投資管理，堅持合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健運行，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性經(jīng)營風(fēng)險的底線。聚焦核心指標(biāo)，優(yōu)化績效管理體系，進一步釋放和激活基層工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　貫徹“四有”提質(zhì)效

　　面對去年上半年不利的經(jīng)營局面，馬鋼堅持高站位，把“總書記有號召、黨中央有部署、寶武有要求、馬鋼見行動”落到實處，立足當(dāng)期抓“四有”，堅持調(diào)結(jié)構(gòu)、拓渠道、優(yōu)指標(biāo)、降成本、低庫存，以點的突破帶動面的提升，下半年經(jīng)營績效不斷取得突破，在行業(yè)“寒冬”中打了一個漂亮的逆勢突圍“翻身仗”。? ? ? ?

? ? ? ?今年以來，面對嚴(yán)峻的外部市場形勢，馬鋼堅定不移打造板帶產(chǎn)品優(yōu)勢，堅持“四有”經(jīng)營方針，以算賬經(jīng)營為抓手，以精益運營為推動，鐵前聚焦“低成本、高產(chǎn)量”，鋼軋聚焦“高品質(zhì)、高效率、低消耗”，加快推動板帶材向“冷系、高強、涂鍍、新能源”四個重點產(chǎn)品方向極致邁進，把前端工序創(chuàng)造的價值充分發(fā)揮到冷軋系列產(chǎn)品上來，以最大努力爭取最好經(jīng)營績效。? ? ? ?

? ? ? ?打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營體制。馬鋼在制造端聚焦全工序成本管控，既捧“西瓜”，也撿“芝麻”，不斷降低全工序加工成本。成立市場部加強對鋼鐵市場趨勢的分析研判，為公司兩頭市場決策提供及時科學(xué)的建議；努力構(gòu)建起安全、穩(wěn)定、高效、可持續(xù)、有競爭力的供應(yīng)鏈，推動采購成本跑贏大盤。加強前瞻性研究，加快推進鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈做長、做深、做專，深入推進重點產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，構(gòu)建產(chǎn)品和服務(wù)差異化競爭優(yōu)勢，助推馬鋼實現(xiàn)從材料到零件轉(zhuǎn)變、從性能到功能轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品到服務(wù)轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮國有控股市營機制優(yōu)勢，對長江鋼鐵實施差異化管控，推動長江鋼鐵聚焦“低成本、差異化、高效率、快節(jié)奏”，生產(chǎn)效率大幅提升，經(jīng)營績效逐月改善。通過深化特鋼模擬運營，加大新產(chǎn)品、新客戶開發(fā)力度，特鋼產(chǎn)品爬坡協(xié)同效果逐步顯現(xiàn)，特鋼品種開拓和控虧減虧成效初顯。? ? ? ?

? ? ? ?重點品種銷售穩(wěn)中有進。馬鋼營銷單元聚焦噸鋼盈利水平提升，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，支撐整體購銷差的改善，擴大馬鋼產(chǎn)品在省重點工程上的應(yīng)用，持續(xù)加大產(chǎn)銷研協(xié)同力度，按照“近地化、直供化、出口化”銷售原則，深耕客戶渠道，搶抓優(yōu)勢訂單，重點產(chǎn)品銷售逆勢增長：今年上半年重點品種訂單量228萬噸，完成目標(biāo)進度55%；鍍鋅汽車板銷量43.1萬噸，同比增幅27%。馬鋼股份（不含馬鋼交材）鋼材出口結(jié)算量同比增長62%，超過行業(yè)平均增速39個百分點。馬鋼交材緊緊抓住海外軌交市場難得機遇，調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率、降成本、強機制，實現(xiàn)了增收增利，目前已實現(xiàn)全譜系產(chǎn)品出口海外，連續(xù)兩年公司海外出口比例超過40%。

? ? ? ?后勁十足大而強，追風(fēng)逐浪再啟航。牢記使命任務(wù)，樹立雄心壯志，馬鋼將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和二十屆一中、二中、三中全會精神，深入貫徹落實習(xí)近平總書記考察調(diào)研中國寶武馬鋼集團重要講話精神，緊扣“一體化”和“高質(zhì)量”發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌“當(dāng)下改”與“長久立”兩條工作主線，強產(chǎn)品、強基地、優(yōu)戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)與效，為建設(shè)現(xiàn)代化美好安徽，為寶武創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出新的馬鋼貢獻。